體育產(chǎn)業(yè)遭遇大洗牌：誰(shuí)能熬過(guò)這一冬？
發(fā)布日期：2020/5/9 13:51:30
春暖花開(kāi)，體育產(chǎn)業(yè)依然陰霾一片。
這兩天做了一些采訪，幾乎每一個(gè)電話都伴隨著一聲嘆息，在這段時(shí)間，體育人確實(shí)挺難的。
從年后的這一段時(shí)間來(lái)看，不能聚集、沒(méi)有賽事的現(xiàn)實(shí)依然沒(méi)有多大改變，在國(guó)內(nèi)外抗疫形勢(shì)依然無(wú)法稱為全勝的時(shí)期，蟄伏恐怕是從業(yè)者們唯一的選擇。
賠個(gè)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，在這段時(shí)期很正常，悲觀地看，很多體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們可能都無(wú)法撐過(guò)這段時(shí)光。
未來(lái)依然并不明朗。
體育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)在于文化，體育文化與消費(fèi)文化同時(shí)進(jìn)入比較發(fā)達(dá)的階段，體育產(chǎn)業(yè)才有了發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
這也是林記判斷中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的困境比西方發(fā)達(dá)國(guó)家要嚴(yán)重的原因。
在國(guó)內(nèi)，體育文化和消費(fèi)文化，還沒(méi)能算真正地「發(fā)達(dá)」起來(lái)。
從19世紀(jì)末中國(guó)開(kāi)眼看世界，中國(guó)文化就經(jīng)歷了一個(gè)與西方文化相互融合的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程很漫長(zhǎng)也很痛苦，在這個(gè)過(guò)程中，體育作為一種舶來(lái)品，逐漸成為了中國(guó)文化的一部分，現(xiàn)代意義上的中國(guó)體育文化也由此誕生。
與以農(nóng)業(yè)文明為背景的中國(guó)傳統(tǒng)體育項(xiàng)目不同，源于西方的體育項(xiàng)目更強(qiáng)調(diào)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)化、競(jìng)技性、可復(fù)制性等等，體現(xiàn)出鮮明的工業(yè)化時(shí)代特征，可以說(shuō)，體育在中國(guó)的傳播與中國(guó)工業(yè)化的推進(jìn)過(guò)程存在某種程度的同步性，而以舉國(guó)體制為代表的中國(guó)體育文化發(fā)展之路也從一個(gè)側(cè)面濃縮了中國(guó)工業(yè)化從起步到追趕的獨(dú)特路徑。
在普及方面，隨著乒乓球、排球等球類運(yùn)動(dòng)在國(guó)際賽場(chǎng)上的突破，一些體育項(xiàng)目的文化逐步在國(guó)內(nèi)普及，「全民乒乓」的時(shí)代相信稍微有點(diǎn)年歲的人都會(huì)有體驗(yàn)或者印象，當(dāng)年的排球場(chǎng)地也不在少數(shù)，不過(guò)這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有一些共同特點(diǎn)——便于開(kāi)展、場(chǎng)地要求地、器材成本低，這符合當(dāng)年中國(guó)的國(guó)情，但并不利于在文化基礎(chǔ)之上的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)拿到金牌榜第一，中國(guó)體育的舉國(guó)體制之路也走到了一個(gè)歷史性的節(jié)點(diǎn)，也是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，中國(guó)正式由體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，而發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)，是體育強(qiáng)國(guó)最鮮明的特點(diǎn)之一，也是中國(guó)體育需要努力的方向。
從2014年「46號(hào)文」頒布作為起點(diǎn)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)以年均近20%高速度發(fā)展了5年，增加值占GDP的比重也在2018年首次超過(guò)1%。
回顧自2014年以來(lái)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然亮點(diǎn)頻出，但有許多基礎(chǔ)性問(wèn)題沒(méi)有解決，包括但不限于：
第二產(chǎn)業(yè)比重過(guò)高，過(guò)于依賴產(chǎn)業(yè)附加值較低的制造業(yè)；
地域發(fā)展不平衡，東部沿海地區(qū)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)優(yōu)于中西部地區(qū)；
自主品牌過(guò)少，IP基本上還是「拿來(lái)主義」。
尤其是第三點(diǎn)，在自主品牌的培育和打造方面，成績(jī)并不算突出，雖然中超、CBA等本土賽事IP經(jīng)歷了長(zhǎng)足的發(fā)展，但與NBA、英超等國(guó)外優(yōu)質(zhì)賽事的產(chǎn)業(yè)價(jià)值相比，依然非常弱小。資本原本看好的排球、乒乓球、羽毛球等聯(lián)賽并未開(kāi)發(fā)出預(yù)想中的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了鐵三這樣一個(gè)頭部IP，算是其中一個(gè)亮點(diǎn)，但根據(jù)近期的消息，萬(wàn)達(dá)已將IRONMAN集團(tuán)出售，這也意味著這一嘗試的失敗。
從體育賽事品牌的角度，這些年的體育產(chǎn)業(yè)界始終在「抄近路」，無(wú)論是眾多資本爭(zhēng)搶注資海外俱樂(lè)部，還是將國(guó)外IP做中國(guó)的本土化，在掙錢快的同時(shí)，也造成了中國(guó)本土IP始終發(fā)展不起來(lái)的客觀事實(shí)。
這也被認(rèn)為是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在未來(lái)需要解決的問(wèn)題。如果按照正常的軌道，在未來(lái)10年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷一個(gè)增速平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程，最終達(dá)到一個(gè)相對(duì)健康理想的狀態(tài)。一些自主IP 也會(huì)隨著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的逐步壯大而站穩(wěn)腳跟。
然而，疫情的到來(lái)使得這一進(jìn)程按下了暫停鍵，也掃平了過(guò)去在并不牢靠的根基上筑起的虛假繁榮。
現(xiàn)金流不充裕的會(huì)倒下，用戶基礎(chǔ)不牢靠的會(huì)倒下，算來(lái)算去，體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域真正能穩(wěn)住的除了制造業(yè)以外還真沒(méi)有幾個(gè)。
所以，挑戰(zhàn)才剛剛開(kāi)始。體育文化在中國(guó)并不算強(qiáng)勢(shì)文化，在中國(guó)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之前，首先需要培養(yǎng)文化，而且是體育文化與消費(fèi)文化的結(jié)合，也就是人們需要形成體育習(xí)慣，進(jìn)而形成體育消費(fèi)習(xí)慣，這兩種習(xí)慣都具備了，體育產(chǎn)業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。
疫情的到來(lái)，一定會(huì)是一場(chǎng)大洗牌，而洗牌之后，體育產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)也才剛剛開(kāi)始。(轉(zhuǎn)自騰訊體育專欄 | 林德韌)